■―时流に応える设计部门
昭和61年(1986)末から続く景気拡大は、公司はもとより个人にも経済的余裕をもたらし、それは事业の拡大を図る新たな设备投资に、あるいは个人の住宅や高级消费财の取得へと向かわせた。金融面など国际都市としての东京の地位が高まるにつれ、东京圏への一极集中は一段と加速されていき、オフィスビル、マンション、ホテル、コンベンションホール等の建设计画が相次いだ。そしてそれらの建设が、设计コンペ、事业コンペを通じて行われることも増大した。加えて、高度情报化の时代を迎えて、これら建筑物にはデザインの面でも、また内部の设备?施设についてもよりユニークなものが求められ、発注者の要望はより高质化、多様化した。インテリジェントビルの登场もこのころからである。
こうした时流のなか、建筑需要の受注伸长を図るうえでも、设计部门の果たす役割に大きな期待がもたれた。これからの时代にふさわしいオリジナリティを生み出し、クリエイティブな発想が横溢する活力ある土壌をつくるにはどうすればよいのか。こうした问题意识のもとに、62年6月、东京本社?本店の设计部门について大幅な组织改正が実施されたのである。改正の内容は次のとおりである。
第1に、企画设计业务を専任する部を设けた。これは、増加するコンペに一层力を入れて対応していけるよう、企画提案やとくに命ぜられたプロジェクトを担当することとした。
第2に、従来の设计各部が意匠?构造?设备といった设计の分野别であったものを改め、オフィス?店舗?ホテル?工场といった建物の用途别に担当する部に编成された。最近の建物の机能の高度化に伴い、建筑计画の段阶から高度な専门知识と意匠?构造?设备の各设计分野の紧密な连携をもって対応していくためで、建物の用途别に组织が一体となって取り组む体制をしいた。
第3に、当社设计による建筑工事の工事监理体制について、対外的に明确な対応ができるよう、设计工事监理部を设けた。自らの手で自らの品质管理を厳しくとらえる体制をより明确にし、発注者の当社に対する信頼をより高めていくためである。
第4に、设计业务のスムーズな进行が効率と品质を高めるうえで重要な课题であることから、东京本社设计管理部の役割を大きく広げ、人员の配置计画から、设计业务の総合调整、各种设计基準の标準化、さらには国内外にわたる関係情报の収集までを行うこととした。
改正后の东京本社设计各部の业务体制は、右表のとおりである。
なお、原子力関连施设の设计业务は、平成元年5月の原子力本部の组织改正の际に同本部に移管されたが、そのことは前章に记述した。