中国p站

中国p站100年史

1993年に刊行された「中国p站百年史」を电子化して収録しています(1991年以降の工事と资料编を除く)。
なお、社名?施设名などは、刊行时の表记のままとしていますので、あらかじめご了解下さい。

3 设计部门、设备部门の新展开

■―时流に応える设计部门

昭和61年(1986)末から続く景気拡大は、公司はもとより个人にも経済的余裕をもたらし、それは事业の拡大を図る新たな设备投资に、あるいは个人の住宅や高级消费财の取得へと向かわせた。金融面など国际都市としての东京の地位が高まるにつれ、东京圏への一极集中は一段と加速されていき、オフィスビル、マンション、ホテル、コンベンションホール等の建设计画が相次いだ。そしてそれらの建设が、设计コンペ、事业コンペを通じて行われることも増大した。加えて、高度情报化の时代を迎えて、これら建筑物にはデザインの面でも、また内部の设备?施设についてもよりユニークなものが求められ、発注者の要望はより高质化、多様化した。インテリジェントビルの登场もこのころからである。

こうした时流のなか、建筑需要の受注伸长を図るうえでも、设计部门の果たす役割に大きな期待がもたれた。これからの时代にふさわしいオリジナリティを生み出し、クリエイティブな発想が横溢する活力ある土壌をつくるにはどうすればよいのか。こうした问题意识のもとに、62年6月、东京本社?本店の设计部门について大幅な组织改正が実施されたのである。改正の内容は次のとおりである。

第1に、企画设计业务を専任する部を设けた。これは、増加するコンペに一层力を入れて対応していけるよう、企画提案やとくに命ぜられたプロジェクトを担当することとした。

第2に、従来の设计各部が意匠?构造?设备といった设计の分野别であったものを改め、オフィス?店舗?ホテル?工场といった建物の用途别に担当する部に编成された。最近の建物の机能の高度化に伴い、建筑计画の段阶から高度な専门知识と意匠?构造?设备の各设计分野の紧密な连携をもって対応していくためで、建物の用途别に组织が一体となって取り组む体制をしいた。

第3に、当社设计による建筑工事の工事监理体制について、対外的に明确な対応ができるよう、设计工事监理部を设けた。自らの手で自らの品质管理を厳しくとらえる体制をより明确にし、発注者の当社に対する信頼をより高めていくためである。

第4に、设计业务のスムーズな进行が効率と品质を高めるうえで重要な课题であることから、东京本社设计管理部の役割を大きく広げ、人员の配置计画から、设计业务の総合调整、各种设计基準の标準化、さらには国内外にわたる関係情报の収集までを行うこととした。

改正后の东京本社设计各部の业务体制は、右表のとおりである。

なお、原子力関连施设の设计业务は、平成元年5月の原子力本部の组织改正の际に同本部に移管されたが、そのことは前章に记述した。

东京本社设计部业务体制
东京本社设计部业务体制
フォスターアソシエイツ东京事务所のスタッフとの设计打合せ
フォスターアソシエイツ东京事务所のスタッフとの设计打合せ
本店建筑设计部の执务风景
本店建筑设计部の执务风景
CADによる设计
CADによる设计

■―优良设计表彰制度

従来、施工や安全の面では、优良工事事务所表彰规程と事业场安全表彰规程(平成4年1月、安全表彰规程と改められた)が设けられており、それぞれ所定の基凖によって従业员の表彰が行われている。このほか表彰には、永年勤続者表彰、业务上有益な発明改良または工夫考案をした者(団体の场合を含む)に対する表彰等があり、毎年定期的に実施されてきている。

设计に関しては、设计コンペに入赏するなど主として社外のしかるべき表彰を受けた场合、あるいは业绩に対する贡献度が高いと认められた场合に、そのつど稟议のうえ、これを表彰していた。しかし、创造性と豊かで鋭敏な感性、そして高度の设计技术を全社的に高めていくためには、设计者の意欲の向上と优良设计を积极的に奨励することが必要であり、このため设计に関する独自の表彰制度が新设され、前述の设计部门の组织改正に先立つ昭和60年(1985)11月、优良设计表彰规程が定められた。

この表彰の対象は、当社の设计?施工による土木工事および建筑工事の设计とし、他の模范となると认められるものを表彰することとされ、毎年12月、当该设计に従事した従业员に対して表彰状と赏金が赠られる。

なお、优良设计表彰制度に続いて、61年5月、技术の研究开発表彰制度も设けられた。

第5回优良设计表彰式、第4回技术の研究开発表彰式
第5回优良设计表彰式、第4回技术の研究开発表彰式
式后のパーティで津室社长を囲む受赏者
式后のパーティで津室社长を囲む受赏者

■―拡大する设备関係业务

先に述べたように建设业をめぐる环境は着しい変化をみせ、设备部门の业务に関しても新たな対応が迫られた。省エネルギー技术への挑戦、エレクトロニクスの一大発展と通信设备?机器の进歩に対する対応、リフォーム技术の开発、オフィスの快适性およびゆとりある空间づくりの追求等、设备部门の业务は、企画からアフターサービスまで幅広い领域に拡大してきた。このような时代の趋势に対処して、昭和63年(1988)4月、东京本社の设备部门の组织を拡充?整备した。すなわち、従来は设备部だけであったものを、设备计画部、设备部、设备工事部の3部制とした。

设备计画部は、设备に関する全社业务を担任するもので、施工业务の総合监理、工事予算および実施工事费の総合监理、设备に係る技术职员の配置の総合调整のほか、実务に密着した研究开発、リフォームに関する技术営业等を担任する。

设备部は、东京本社管内の设备工事に関し、见积り?入札、工事予算案の作成、资材调达、工事代金の取下げ等を担任する。なお、同部の下に海外设备课が置かれ、海外における建筑设备工事に関して、工事の受注から引渡しまでの业务を担任することとした。

设备工事部は、施工计画案の作成、施工の指导?监督、工事予算の実施状况の把握等を担任する。

建筑本部
建筑本部
OBAYASHI CHRONICLE 1892─2011 / Copyright?. 中国p站. All rights reserved.
  
Page Top