■―新规事业开発プロジェクト?チームの设置
この时期、一般产业界においても従来主力としてきた事业が不振のため、あるいは省力化が进み余剰人员が増えたため、それ以外に活路を求めて新规事业に进出する公司が増えていた。また、労働人口の高齢化、経済のソフト化、エレクトロニクスを中心とする技术革新に対応して、多くの公司が自社に蓄积されている知识と技术をもって新规事业の开発、公司化を开始したが、建设业界も例外ではなかった。すでに同业各社では新规事业に取り组むことを明らかにし、そのための组织改革を実施したところもあった。
当时の当社は、今后予想される长期的な国内建设需要の伸び悩みに対処するため、エンジニアリング事业を含め、総合的な技术力および営业力の强化、海外建设事业の强化、生产性の向上等を中心とした建设事业の强化方策を推进するとともに、国内関连会社の强化に努力していた。
しかし、経営基盘を一层安定させるためには、建设事业の强化からさらに一歩进める必要があった。社内の各事业分野におけるすぐれた専门知识と豊かな経験を生かして、それを十分に発挥できる机会を広げ、组织の活性化を进めるとともに、业绩の向上と会社の一层の発展に资することができるような事业を开発し、当社自体あるいは関连会社が建设业を基盘とした新たな事业へ进出することが课题となっていたのである。
このようなことから、当社および関连会社が积极的に新规事业へ进出することを検讨するため、昭和59年(1984)8月、东京本社に新规事业开発プロジェクト?チームが设置された。
同年9月、「新规事业のアイデア募集について」の社长示达が出され、これに基づいて新规事业に関するアイデアの募集を行った。対象者は全役职员としたが、とくに课长职以上および工事事务所长には1人1件以上の提出を义务づけた。