■―科学的経営の推进
戦后の復兴は建设需要を呼び起こし、復兴から成长へと移るにつれて工事量が増大し、业界の繁栄をもたらしたが、同时に业者间の竞争も激しくなった。业者は、工期の短缩、工费の低减を目标とし、施工の机械化、近代化によってこの竞争に打ち胜つとともに、内部でも経営を合理化して体质の改善を図っていった。いわゆるドンブリ勘定の长い伝统をもつ建设业界は、昭和24年（1949）制定の「建设业财务诸表準则」によって一応経理面の近代化をみたのであるが、この段阶において、いよいよ强く脱皮を迫られるに至った。
31年1月、大林社长は年头训示で、経営の合理化、科学化について以下のように述べている。
「これまでわが业界には、いわゆる勘による経営、腰だめ式経営が多かったのでありますが、いろいろな事情がいよいよ复雑化しつつある当代におきましては、到底それだけではやってゆけないのであります。もちろん、建设业の内容は复雑でありますから、多年の経験を充分生かさねばなりませんし、又、常に机を摑むことに敏でなくてはならないのでありますが、今后の建设业の道は、あくまで科学的経営ということを基本としなければならないのであります。例えば工事获得の基础となる调査、闻き込み、いわゆる手入れでありますが、広くということも大切ながら、力点をどこにおくべきか、何に力を入れるべきかを时に応じて正确に认识してかからなければなりません。それについては内外の情势分析、产业経済界の推移に対する正确な判断を必要とするのであります。（中略）
又、施工の科学化でありますが、これは最も优れた、且つ最も合理的な施工の方法を确立して、これによって施工することであります。ある意味におきましては、それは施工の标準化ということができましょう。建设业は注文生产であって、工事の态様はそれぞれ异っていても、これを分析して考えれば几つかの共通普遍の部分に分析し得て、そこに标準化、规格化の道があるものと思います。标準化、规格化に成功すれば自らより优秀な施工结果と能率の増进、工程の促进という成果を挙げ得るわけであります。かような着眼と、分析総合こそ施工の科学化であります。このようなことは、庶务の业务、経理会计の业务についても同様でありまして、科学化は経営のあらゆる部面について行なわれなければならないのであります。」（『社报』31年1月5日、第1号から）
高度成长の入口に立って、当社では科学的経営、施工の合理化を命题とし、さまざまな施策を积极的に実现していった。
とりわけ、経営?管理部门に携わる事务系干部职员をアメリカに出张させ、繁栄を夸る米国公司の経営思想や経営管理、生产システムなどを実地に见闻?学习させ、それによって得たものを当社の経営に生かそうとしたことは、経営阵首脳の意欲を示したものといえよう。31年3月、大林芳茂が、やや下って38年2月には冈田 正が渡米した。
大林芳茂は帰国して间もなく本店総务部长となり、33年11月取缔役に就任、36年3月企画室が新设された际には企画室长となって、経営计画立案の责任者として重责を果たした。また、冈田 正は渡米当时本店人事部长の职にあったが、帰国后の39年11月取缔役に就任し、人事诸制度の改革を进めたのである。
