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昭和45年（1970）3月15日～9月13日の183日间にわたって、大阪千里丘陵に繰り広げられた日本万国博覧会（エキスポ'70）は、欧米以外の地では初の国际博覧会条约による第1种一般博覧会であった。大阪府以外にも兵库、滋贺、千叶などの各県が名乗りをあげていたが、最も热心であったのは大阪で、地元を挙げて运动を开始した。地盘沉下が忧虑されていた大阪の地位回復と、この机に市街地改造、高速道路、地下鉄などの社会资本充実を进めようと期待したためであった。大阪开催が决まったのは40年9月である。

主テーマは「人类の进歩と调和」に决定し、展示もこれに基づいて行われることになり、その基本计画は41年11月に决定し、パリの博覧会条约理事会の承认を得た。

万博はオリンピックより规模も大きく、开催期间も长く、会场に投下される费用は最低2,000亿円、関连事业费1兆5,000亿円以上、消费需要の相乗的波及効果は2～3兆円にのぼると予测され、関连する各业界は一斉に受注活动を开始した。なかでも会场建设を担当する建设业界の受注竞争は激しかった。大阪に本店を置く当社は、歴史的にも明治时代の第5回内国勧业博覧会が社运隆盛の基础となった事実もあり、その热意は他社をしのぐものがあった。

昭和40年（1965）12月、まず本店に日本万国博覧会対策委员会（委员长＝専务取缔役荒川初雄）を设置し、万国博覧会协会と紧密な连络を保つことにした。そして41年11月、本店に万国博本部を设置し、直属の営业课のほか东京支店にも万博部を置いて、活発な受注活动に入った。43年2月には见积り、入札等に対処する工事部を同本部に设けた。

こうした社内体制确立の一方、国内、国外へのパンフレットによるＰＲや公司への企画提案、42年カナダ?モントリオール万博への大林社长はじめ役职员多数の见学など、きわめて积极的に行动した。

その结果、当社は土木工事では万国博会场敷地造成Ｂ－2工区、第3工区道路改良、お祭り広场整地、日本庭园排水等、建筑工事ではお祭り広场（ＪＶ）とエキスポタワー（ＪＶ）のほか、外国パビリオンでアメリカ、スカンジナビア、ギリシャ、キューバ、中华民国、ハワイ、タイ、アメリカンパーク、サンフランシスコの各馆、国内パビリオンでみどり馆（アストロラマ）、クボタ馆、鉄钢馆（ＪＶ）、日本民芸馆、ガスパビリオン、日立グループ馆、せんい馆（ＪＶ）、松下馆（ＪＶ）など主力施设はじめ数多くを受注し、建设した。いずれのパビリオンも、独创性と特色を竞い合って出色のできばえであった。そのいくつかを绍介する。

アメリカ馆は、1万㎡に及ぶ巨大な空気膜构造のドームで、この方式のエアードームとしては世界最大であった。设计协力そして施工を担当した当社は、外国人设计者らとともに、米国建筑家が最大の栄誉とするアメリカ建筑学会赏を受赏したのである。また、叁和银行系で结成されるみどり会グループのみどり馆は、当社も参画したパビリオンで、大林社长がゼネラルプロデューサーを务めた。建筑、展示の両面から想を练り、全天全周映画アストロラマ馆の出现となったもので、映像と音响の革命ともいわれ、万国博の呼び物の一つとなった。

Ｂ－2工区を担任した共同公司体の工事事务所长大柳　博（当社）は、関係业者间の连络、地元住民との融和、交通、騒音等の公害防止、労务者の安全卫生等を図るため、他业者に呼びかけて万博建设协力会を结成した。协力会は、関係业者の増加とともに、昭和43年（1968）3月から会长制をとることとなり、大柳所长が推されて会长となった。同年9月からは组织を改め万博建设促进协力会となり、会长も当社万博総合工事事务所长七海　实に引き継がれた。

改组后の协力会は、业者间の连络协调から一歩进め、施工に関する自主的実行机関となった。组织も会长の下に総务、工事、安全卫生、労务厚生、交通防犯の5委员会を置き、责任者には各业者から人材を选んで当てた。

协力会の発足当时は道路も未完成で、资材の搬入や土砂搬出にも支障があったが、この协力会の活动によって多くの隘路が打开された。また作业员のために食堂や売店を设け、慰安会を催すなど、作业员の定着と労働意欲の向上に努めた。技能工の引き抜きによる労务费の高腾をみなかったのも协力会の努力に负うところが大きい。协力会会员は、最盛时には建设业者のほかに関係业者を含めて247业者に及び、この多数会员を统率し、巨大な建设を円滑に推进した七海会长の业绩は高く评価され、协力会に対しては日本建筑学会から日本万国博特别赏が与えられた。