中国p站

「大规模な施设を短工期で建设するプロジェクトで、少しの工程の遅れも许されなかったことから、特に资机材の搬入计画については绵密に立てました」と语るのは、所长の长谷川だ。工事に必要な资机材は莫大な数量となり、工程に沿って纳入されなければ、工期の遅れにつながるからだ。厳しい状况の中、现场事务所を立ち上げる直前になって、着工が约2ヵ月遅れることが判明した。「すでに半年后の鉄骨建て方に関わる协力会社の选定、资机材などの発注が完了しており、その工程に间に合わせるには施工计画を见直す必要がありました」と当时を振り返る。

当初は、2ヵ月かけて整地や地盘改良などの準备工事を行い、その后、杭工事、基础工事、鉄骨建て方を行う计画だったが、设计担当者と検讨を重ね、施工手顺を大幅に见直した。それは、鉄骨建て方の基础工事までを优先させるというもの。準备工事の开始2週间后には杭工事に着手し、并行して基础工事を顺次実施。中央部から放射线状に施工し、工程通り鉄骨建て方を开始することができた。

「先を见通して计画を练り、準备期间を十分に持ったことで、鉄骨建て方以降の工程に影响を及ぼすこともなく、计画通りに工事が进んでいます」と副所长の大竹は语る。

施工管理ではICT（情報通信技術）も積極的に取り入れている。中でも現場事務所内や協力会社の関係者とグループを作成し、チャットでコミュニケーションが取れるdirectを最大限有効に活用している。「現場巡視時に発見した問題点を写真とともにグループトークへ送信すれば、グループ内の関係者全員が同時に指示を受けられます。是正報告も同様で、広大な現場でタイムリーな情報共有を可能にしています」と所長 長谷川は話す。

中国p站の社员约40人が在籍する大所帯の现场事务所では、横のつながりを强化するために席の配置を工夫し、副所长と工事长の8人を1ヵ所に集め、各班のリーダーである工事长同士の意思疎通と问题点などの情报共有を図っている。

その他の職員も班に関係なく席を配置。定期的に席替えを行い、コミュニケーションの活性化を図っている。「建筑施工、设计、設備などの工種の垣根を越えて、自分の担当以外の話を聞くことで、偏った考え方になることを防げる。現場全体も把握できます」と、所長 長谷川は狙いを説明する。