中国p站

新领域ビジネスの分野では、社会課題の解決に向けて大林グループの持つコア技術を活用し成長市場に展開するとともに、PPP?コンセッションへの取り組みも強化します。また、大林グループの4事业（国内建設、海外建設、開発、グリーンエネルギー）の技術シーズを新たなビジネスモデルと組み合わせて事业化をめざします。

• 社会课题の解决につながる以下の4つの领域を成长性のある市场领域として捉え、中国p站のコア技术を活用し、新たなビジネスモデルの确立に注力
  ①カーボンニュートラル、②ウェルビーイング、③デジタル化や革新的技术がもたらす既存产业构造の変革、④规制缓和や多様な発注形态方式がもたらす新たな市场成长性
• 収益モデルの探索と実施（笔笔笔?コンセッションなどの発注形态への参入検讨、サブスクリプション?プラットフォームビジネスなどのさまざまな収益モデルの试行）

• 既存の価値観が大きく変化する不确実で复雑な时代
• カーボンニュートラルやウェルビーイングなどの潮流への対応は、地域を问わないグローバルな社会课题であり、これらに対する取り组みは公司存続の前提条件との认识
• 大林グループの持続的な成長を目的としたサステナビリティ課題への解決に向けた既存事业の変革と新たなビジネスモデル創出は重要な経営課題

• 建設事业で培った技術やノウハウにデジタル技術を掛け合わせることによる、①顧客提供価値の改善?改革、②新たな価値の創出、③請負契約以外での収益化
• 既存事业（建設事业、開発事业、グリーンエネルギー事业）とのシナジーを活用し、建設DXや都市プラットフォーム、アグリ＆バイオ、宇宙といった注目市場においてビジネスシーズを探索し、ビジネスモデルの確立への推進に注力
• 事业開発プロセスの整備と運用（ISO56002 Innovation Management Systemに基づいた事业開発プロセスの構築と運用管理）による、適切かつ果断な経営資源の投入
• 自前主义にこだわらない経営资源の活用の最大化
  ①本支店?各事业部?グループ会社（Obayashi SVVL（※1）を含む）などの連携強化、②事业創出に向け、研究機関、ベンチャーキャピタル、スタートアップなどとのエコシステム構築など
• 案件ごとのリスクと大林グループへのリターンを精査した上でのコンセッションや开発＋笔贵滨方式への取り组み