サステナビリティ推进体制
中国p站基本理念に基づいた企業活動を実践し、社会と自らのサステナビリティ実現に向けた取り組みを推進するため、环境?社会のサステナビリティ課題に関する取締役会の諮問機関として「サステナビリティ委员会」を、企業統治や経営戦略などのサステナビリティ課題に関する取締役会の下部組織として「取缔役座谈会」をそれぞれ設置し、両課題の検討議論を行う体制としています。サステナビリティ推進に関する経営方针は、両会議体の議論を踏まえて決定します。
業務執行においては、経営会议のもと、代表取締役社長 兼 CEOから委嘱を受けた経営计画委员会および同委員会に設置する各サステナビリティ分野の専門委員会において、事业ポートフォリオ、人材組織戦略および知的財産戦略などの方向性といった、取締役会が決定した経営方针に沿った具体的な施策の立案、推進および実施状況の把握を行い、取締役会に諮(はか)る体制としています。
主な委员会の情报
| サステナビリティ委员会 | 环境?社会のサステナビリティ課題の検討?議論および執行における実施状況の確認 委员长:社长 开催频度:年2回以上 |
|---|---|
| 取缔役座谈会 | 公司统治や経営戦略などの公司のサステナビリティ课题の検讨?议论 委员长:会长 开催频度:必要の都度 |
| 経営会议 | サステナビリティ课题を含む経営上の重要事项の报告、审议、指示、决议 议长:社长 开催频度:年30回程度 |
| 経営计画委员会 | サステナビリティ课题に対する执行方针の策定および进捗の管理 委员长:経営计画担当役员 开催频度:年12回程度 |
| ヒューマンライツ専门委员会 | 「大林グループ人権方针」に基づく、人権课题の解决および人権启発の推进 委员长:人事部担当役员 开催频度:定例年1回のほか、必要の都度 |
| 人材マネジメント専门委员会 | 「大林グループ人材マネジメント方针」に基づく人事制度の运用、人材活用、ダイバーシティなどの推进 委员长:人事部担当役员 开催频度:必要の都度 |
| 広报戦略専门委员会 | 社内外広报に関する方针?戦略の策定 委员长:コーポレート?コミュニケーション室担当役员 开催频度:必要の都度 |
| 环境経営専門委員会 | 「大林グループ环境方針」に基づく戦略の策定や环境経営の推進、环境マネジメントシステム(EMS)に基づく活動実绩の把握?評価および次年度以降の目標設定ならびに活動の推進 委員長:环境経営統括室担当役員 开催频度:年2回以上 |
| サプライチェーンマネジメント専门委员会 | 「大林グループ颁厂搁调达方针」に基づく、协力会社を含めた国内外のサプライチェーンマネジメントに関する方针?戦略の策定 委员长:调达本部长 开催频度:年1回以上 |
| 技术戦略専门委员会 | 「大林グループ知的财产マネジメント方针」に基づく、知的財産権の取得、保護および活用ならびに技術開発戦略と事业戦略を有機的に連携させた知的財産戦略の策定 委员长:技术本部长 开催频度:年3回以上 |
| 生产性向上専门委员会 | 生产性の见える化と向上の全社的な推进、搁翱滨颁逆ツリーの展开とモニタリングおよび组织风土改革の推进 委员长:グローバル経営戦略室担当役员 开催频度:必要の都度 |