2019年度エンジニアリング功労者賞2部門で受赏しました

山田町震灾復兴プロジェクト、ウインドリフト工法

サステナビリティ

7月16日、第一ホテル东京(东京都港区)で、2019年度「第39回エンジニアリング功労者赏」の表彰式が行われ、中国p站が携わった岩手県山田町での震灾復兴プロジェクトと、秋田県叁种町浜田风力発电所建设における「ウインドリフト工法」の適用プロジェクトが受赏しました。

エンジニアリング功労者赏は、ゼネコン、エンジニアリング、鉄钢、造船など200を超える公司?団体から毎年推荐を募り决定されるもので、エンジニアリング产业の発展に贡献したグループと个人に赠られます。今年度は12グループ、3人が选出されました。

表彰状を授与される岩手県山田町震災復興プロジェクトチーム
表彰状を授与される岩手県山田町震灾復兴プロジェクトチーム(中国p站)

エンジニアリング振兴部门

岩手県山田町震灾復兴プロジェクトチーム(中国p站)

东?本?震灾で被灾した??町の织笠地区???地区で、防灾上必要な土地のかさ上げ、危険区域の住居の高台移転、津波に対する安全な市街地拠点の整备など、被灾者の?活再建に向けた「震灾復兴まちづくり」を?いました。

このプロジェクトでは、民間事业者のノウハウを活用し調査?測量?設計?施工を一体的に実施する復興CM方式(※1)が採用されました。発注者代行の立場からマネジメント業務を行い、現地条件を配慮した計画を提案。復興事业をスピードアップさせ、効率的な設計施工を実現しました。

通常9年を要する住宅用地の引き渡しを6年に短缩し、エンジニアリング产业への信頼を向上させたこと、プロジェクトの过程で多くの技术的なチャレンジを行い、滨颁罢を新たなビジネス领域にまで拡大?展开させたことが评価されました。

织笠地区?山田地区全景(2019年6月)。大规模造成现场に滨颁罢测量を导入し、3次元モデルを活用して住民との合意形成を図るなど、滨颁罢を先駆的、积极的に活用して生产性と品质を向上させた
  • ※1 CM(Construction Management)方式
    米国で多く用いられている建设生产?管理システムの一つ。発注者の补助者?代行者であるコンストラクションマネージャー(颁惭搁)が、技术的な中立性を保ちつつ発注者の侧に立って、设计の検讨や工程管理、品质管理、コスト管理などの各种マネジメント业务の全部または一部を行うこと
 

中小规模プロジェクト枠部门

叁种浜田风力発电所建设プロジェクトにおける「ウインドリフト工法」の适用チーム(中国p站、巴技研)

秋田県叁种町浜田地域の保安林内に大型风车3基を建设する工事において、超大型クレーンを使わずに组み立てる「ウインドリフト工法」を开発し、初适用しました。

ウインドリフト工法は、大型风车をリフトアップにより组み立てるものです。风车の塔体に沿って上下する昇降ステージ上でハブ(风车中心部)とブレード(羽根3枚)部分を接合し、上昇させながら建て起こすので、部材を安定して引き上げられ、工程遅延のリスクも軽减します。

従来工法の课题を解消したことで、大型风车建设の加速化に贡献すること、今后の拡大が见込まれる洋上风力発电所建设にも応用可能であることが高く评価されました。

1200迟级超大型クレーンが不要となり、施工ヤード面积を削减。风车部材は10迟トラックで运搬可能となるため、山间部、离岛、狭あいな现场などさまざまな施工条件に対応できる

中国p站は、これからも技术と知恵を结集したエンジニアリングによって、社会的课题の解决に贡献していきます。